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    中国公司与美国公司的企业文化差异

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    发表于 2018-11-07 15:27:14 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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    本帖最后由 editor_fayne 于 2018-11-7 15:30 编辑

    中国公司与美国公司的企业文化差异
                         
                     
    【美国新疆福彩35选7机选网综合报道】企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。各个国家的企业文化都有其各自的特点,中美两国由于社会制度、传统文化、地理位置等因素的共同作用,使其企业文化呈现出各异特色。
                            
                         
    美国企业文化的特点
                           
    1.崇尚自由,重视自我价值的实现。美国是个移民国家,在许多美国人眼里,自由和个人主义是同义词。但要实现个人自由是要付出代价的,那就是自主、自强、自力更生。美国人认识到,如果不依靠自己,自由就无法获得,或获得了也会得而复失。这种自立自强的信念,就意味着要自主抉择,自己奋斗,自力更生。
                         
                           
    2.人际的竞争关系。美国企业内部同事关系是一种纯粹利竞争关系。同事间的伙伴友情让位于利益,竞争所导致激励、紧张和不安的心理。因而,在工作现场看不到同事间的相互关心、合作和支持。
                            
                            
    3.奖励创新。美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。
                           
                         

                         
                         
    4.追求赢利是第一位。美国企业的一切行为都是为了利润最大化,利润的多少是衡量企业行为的唯一价值尺度,企业的知名度、企业家的荣辱也往往以获利能力多少来判断。所以说,在美国企业中,赢利是第一。
                   
                           
    5.实用主义和务实精神。在美国文化中,实用主义和务实精神占很重要的地位。实用的价值观在美国传统文化中占有突出的地位。美国人特别重视实践和实用的文化特点,是美国的特殊社会历史条件形成的。美国文化中注重实际的社会基调和风尚,从新大陆开发时起就确立下来了,一直影响到现在。从一定的意义上讲,实用主义就是美国精神,就是美国人的生活哲学。
                  
                            
    6.能力与地位是平衡的。美国企业十分注重对员工的考评,认为这不仅是强化积极工作行为,纠正消极工作行为的手段,而且是决定对职工的奖惩、去留和晋升的主要依据。
                   
                               
    中国企业文化的特点
                               
    1.富有特色的人文精神。与西方的世俗化的人文精神不同,中国的人文精神侧重于伦理教化,而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人,以道教人,以德立人”,这是儒家伦理之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。与西方的分析思维相对照的整体思维方式。强调天人协调。中国传统文化中的天人协调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”,做到“适度”,以“中庸”为好。所谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。
                   
                                  
    2.注重伦理道德,表现出浓厚的伦理色彩。在很大程度上往往不是以客观经济效果作为价值评判的依据,而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
                  
                        
    3.“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。
                                  
    4.企业个性不鲜明。我国的企业文化就其主要内容而言,实质上主要是由三部分构成的:第一部分是政治思想,第二部分是伦理道德,第三部分是经营管理方式和企业内部氛围,其中伦理道德和政治思想占了最重要的位置。我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征,原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。
                      
                            
    中美企业文化差异
                               
    1.企业文化是一个层面,如果从更宏观的角度看,两国的民族文化差异是首当其冲的。从霍夫斯坦德的理论来看,中国是权力距离大、集体主义为特点,美国正好相反。这意味着,美国更容易建立一种自由平等的文化氛围,个性更为张扬;中国则更容易建立一种等级规范的文化氛围,个人要服从集体。所以美国不喜欢集权,它是没有中央银行,美国的每个州都有一个行使央行职能的金融机构;而中国的组织架构则都是金字塔式设计,我们的很多央企的架构都是总部---省--市,甚至细化到县、村。这种民族文化的差异,体现在企业文化方面,最突出的差别就是美国人的企业更容易建立人性化为主体的文化,而中国的企业则更容易建立规范控制型的文化。
                         
                           
    2.对企业文化的认识和应用存在差异。美国的企业建设文化,一般将更多的关注点集中到文化后期,即文化的描述都非常的简单,也很清晰。关键就是怎么去让员工按照公司文化倡导去做。而且美国企业经过长时间的发展,每当面临需要变革的时候,他们发现唯有通过文化去引领变革,其他的管理变革才会取得成效。中国企业文化建设的现状则表明,我们往往将精力放在文化建设的前期,比如我们的理念怎么描述才能彰显企业的文化品位、企业个性,而后期文化的应用则是通过培训、宣贯加一般性企业活动就万事大吉。至于企业有意识地通过企业文化的变革去引领企业的管理变革,更是少之又少。
                   
                         
    3.企业文化建设的方式不同。在美国,企业文化从开始形成到逐步的完善调整,基本都是由公司高层带头去做,他们一般将自身定位为文化的倡导者和践行者。而且他们很少就文化而谈文化,比如确定了文化的调整方向和内涵后,从高层到管理者、员工一般更多地思考我们如何在工作中去做,如何去调整?所以在美国,很少有专门的部门去负责企业文化,他们更多的是全员的参与。每次的文化变革,都会有一个专门的文化临时机构来引领。在中国,由于特殊的国情所致,我们的企业文化建设重担,大都落到了政工部门手中。而企业高层则只是过问或者适当关注一下文化建设进程进行。政工部门对文化的理解可能很到位,但由于他们一般缺少经营管理经验,所以在文化与管理的融合方面,往往显得力不从心。
                      
                      
    4.企业文化建设的出发点不同。美国的企业往往会自动自发地进行公司文化的建立与调整,这样的出发点,往往是企业感觉到有建设文化的必要,或者认为企业经营环境的变化需要对自身文化进行变革。因而这种主动性和明确的目的性,使得美国企业的文化建设更加注重实效,而不是形式。中国的很多企业进行文化建设出发点则各有不同。有的企业认为企业发展的不错,需要进行一下文化的总结,有“盛世修典”的感觉;有的企业则是认为企业面临转型,需要通过文化的引领,促进企业管理的变革,这种类型的企业在中国也不乏其人;有的企业则是因为上级单位要求建立企业文化,而且也有这方面预算,因而进行文化建设。



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