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    败走中国后,亚马逊在印度面对本土电商Reliance前景难测

    新疆福彩35选7机选 www.umzkw.com 2019-04-25|13:56:00| 发布者: editor_mary| 查看: 260| 评论: 1|原作者: editor_mary

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    摘要: 败走中国,亚马逊在印度前景难测 【美国华人网综合报道】亚马逊是否能够利用其在中国的经验来对抗印度本土电商Reliance?Reliance连接着数百万印度小杂货店,拥有全面的数据主干网。这将决定其在印度的发展是否会 ...
    败走中国后,亚马逊在印度面对本土电商Reliance前景难测
       
       
    美国新疆福彩35选7机选网综合报道】亚马逊是否能够利用其在中国的经验来对抗印度本土电商Reliance?Reliance连接着数百万印度小杂货店,拥有全面的数据主干网。这将决定其在印度的发展是否会重蹈在中国的覆辙。
       
       
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    全能的亚马逊,零售业的全球主导者和竞争者的粉碎者,终于承认了在中国的失败吗?似乎是的,因为这个总部位于美国的全球电子商务巨头宣布将在7月份拉下其中国市场业务的帷幕,并只向中国国内客户提供海外产品。
         
             
    该公司在发给CBS MoneyWatch的一封电子邮件中说:“我们正在通知卖家,我们将不再在Amazon.cn上运营,并且我们在718日之后不再在亚马逊上提供卖家服务。” “有兴趣继续在中国境外的亚马逊网站上销售的卖家可以通过亚马逊全球销售来实现?!?/div>
               
                     
    然而,该公司表示,它将继续保持其他产品的亮点,如亚马逊网络服务(AWS),Kindle电子书和跨境运输服务,这些服务有助于将中国商家的产品运送给海外客户。
               
                     
    一个主导全球在线零售业的公司怎么会在世界上最大的零售市场中被如此轻易地淘汰?这对于亚马逊在下一个最大的、最渴望赢得的零售市场的成功意味着什么?
               
                   
    2004年进入中国,亚马逊将其美国模式 whole-hog全盘移植到了中国,而没有费心去考察是否存在文化和消费者差异,从而需要在零售领域采取不同的策略。亚马逊忽视了这样一个事实——中国消费者已经被“宠坏了”,他们的订单运费非常低,而且常常是免费的,然而亚马逊还要求消费者达到最低消费水平,才能获得运输补贴。这并没有打动中国消费者,因此他们转而涌向阿里巴巴的天猫和京东。
                  
                  
    亚马逊在本土化方面也有失败,或者可能是缺乏意愿。尽管中国竞争对手与规模较小的供应商建立了网络,以提振自己的业务,并利用了规模较小的快递公司,但亚马逊仍然决定走更熟悉的路线,建造15物流中心,以及一个国内供应链基础设施,这极大地增加了成本。与此同时,为竞争对手供货的中国国内销售商之间的激烈竞争,迫使它们在产品和交货方面进行创新。
                  
                  
    网站和应用程序设计也有类似的故事 - 中国网站的界面丰富多彩,并能与中国的购物者产生共鸣,而亚马逊继续推出西方消费者喜欢的极简主义设计。亚马逊还拒绝推出自己的支付系统,然而数字支付在中国爆炸式增长。亚马逊的用户不得不使用繁琐的信用卡支付方式,但竞争对手使用了由阿里巴巴,也是天猫的所有者推出的非常受欢迎的支付宝,或由领先的社交媒体应用微信推出的微信支付,这使得购买任何东西都是一个无缝的且极其简单的过程。
                
                   
    最重要的是,尽管有大量证据表明亚马逊应该适应当地环境,但它拒绝这样做。
                
                
    15年后,亚马逊令人震惊的中国市场份额告诉自己:2018年第四季度,亚马逊的份额为1%,而竞争对手阿里巴巴的天猫占61.5%,京东为24.2%。
             
             
    这并不是说该公司没有从中国致命的本地土化和定制化失误中吸取教训。它与印度当地企业、供应商和零售商进行了密切合作,在帮助企业主将店铺搬到网上的同时,还学习了当地的人文景观。然而,它仍在与一些相当棘手的难题进行谈判。就在它试图赢得与沃尔玛的竞争的同时,印度最大的在线零售商Flipkart刚刚以160亿美元收购了沃尔玛,印度政府决定在12月下旬实施2016年的规定, 这是印度主要电子商务规则的一个附录,到目前为止,亚马逊基本上忽略了这一点。
                
                
    自规定实施以来,市场一直是一片混乱。沃尔玛和亚马逊在眨眼之间被迫从仓储模式转向市场模式。亚马逊最初通过其子公司CloudtailAppario创建了一个功能强大的解决方案,后者在其平台上充当“卖家”,从而符合最初的规则。然而,就连这扇门也被政府关上了,因为新规规定,外资电子商务实体不能再经营和投资于卖家。过去几个月对这两家公司来说都是一段痛苦而疲惫的时期,因为它们都急于处理合规问题。
                   
                        
    中国的失败意味着亚马逊正如谣言所说的那样,已经专注于印度市场,它已花费了50亿美元,并希望投入更多。它的直接竞争对手是Flipkart。然而,Mukesh AmbaniReliance对零售业构成的威胁更大,而且威胁正日益增强。
                
                   
    Reliance几乎适用于人们能想到的每个行业。在不到五年的时间里,它已经成为最大的电信公司、宽带互联网供应商、娱乐新闻巨头之一,以及将在最近推出在线服务的最大线下零售连锁店。随着即将推出的在线服务,从它对数据速率的处理来看,它似乎将把所有产品进行最令印度人咂舌且难以抗拒的包装。
                  
                   
    AmbaniCoup de Grace将是一个数字网络,连接遍布印度各地的数亿家家庭经营的“Kirana”社区商店。正如我们所说,Reliance正在对其零售产品的发布进行最后的润色——这可能会让亚马逊陷入困境。很明显,该公司还在员工中试用一款杂货应用程序,考虑到杂货占零售支出的三分之二,Ambani的网络将杂货全部对接到该应用程序上身上,这可能会改变市场的游戏规则。
                
                  
    因此亚马逊不仅要在这个新的商业时代与最大的垄断企业竞争——听起来很熟悉,亚马逊?它还将不得不与另一家本土公司进行竞争,因为Reliance主要由印度人控股,所以这家公司在投资卖方或物流公司方面没有任何限制。像亚马逊在世界大部分地区一样,Reliance将从自己的仓储和物流业务中获益匪浅。
                  
                   
    贝索斯要想与印度最富有的商人竞争,就必须用尽浑身解数。如果说中国教会了他什么,不管是在支付、物流、网站设计还是其他方面,最明显的一条就是,要么适应,要么退出。
             
             

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    最新评论

    引用 youmade 2019-4-25 14:59
    路过 帮顶 嘿嘿

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